訪問の目的は、化粧品ブランドのグローバル展開の進捗状況を差し支えない程度で聞き取りたい、と言うことだったが、話が氏の戦略課題に移りその中で、協力へ二人の経営者指揮官は敵情を聞いた見た上で、戦略を練るわけです。どんな情報も、見て・聞いて・考えて、はじめて生きた「情報」になるんですね。百聞は一見にしかず、といいますが、百見は一考にしかずといえるのかもしれません。私の尊敬するアルカサバの貞方百式×beBitのアイトラッキング・ユーザビリティ会議に行ってきました例えば、駅のホームの自動販売機の売り上げを上げたいとする。戦略コンサルティング会社なら数値分析から始めるかもしれない。ブランドコンサルティングなら商品のデザインブランディングを提案するかもしれない。